每個企業(yè)的收益都來自生產(chǎn)，只是生產(chǎn)的對象不同，有的是生產(chǎn)出物品，而有的是向市場提供人才。對于制造型企業(yè)來說，提高收益的根本途徑就是提高生產(chǎn)管理效益。精益生產(chǎn)咨詢公司提出：只要企業(yè)開好班組早會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、對單會，就能有效的提高生產(chǎn)管理水平。

精益生產(chǎn)管理的重要性

一、班組早會

基層管理是經(jīng)營、管理企業(yè)中最基礎(chǔ)、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個企業(yè)的根基才牢固，同時企業(yè)的凝聚力也會更強，這是一個企業(yè)精益生產(chǎn)管理的必要條件。而班組早會是做好基層管理的重中之重。

目前，大部分企業(yè)的班組早會只停留在一種單向的溝通，或者只是簡單安排一下工作，有些形式非常隨意，有的直接演變成了點名會。每天我們的車間里面，每一個班組要開一個早會，如何讓這短短的10分鐘到15分鐘的時間，發(fā)揮出最大的力量呢？除了列隊、出勤點名之外，我想重點強調(diào)下班組早會的主要內(nèi)容：

1、前日小結(jié)

對昨天本班組的生產(chǎn)情況、品質(zhì)狀況、效率情況，做一個回顧和總結(jié)；將昨天表現(xiàn)得好的員工、表現(xiàn)得差的員工、昨天出現(xiàn)的問題、計劃達成率，來做一個通報。

2、今日安排

我經(jīng)常到我們企業(yè)里面去，我就會問一線的操作員工：“你知道你今天這個班組的生產(chǎn)任務是什么？要完成多少才能夠達成目標？”

很少有員工能夠準確地回答我。每個班組是我們生產(chǎn)管理的最后一公里，我們很多時候做計劃、定目標、下任務，只停留在班組長層面，甚至我們只停留在車間主管層面。

讓每一個員工都知道這個班組，這最后一公里的計劃任務是多少？這個至關(guān)重要：

公布當日生產(chǎn)計劃安排和當天的工作重點，其中包括工序分配、使用機型、產(chǎn)量品質(zhì)與5S，使員工對當天的生產(chǎn)及其他情況有所了解，強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性與執(zhí)行要求。針對新產(chǎn)品、新方法、新工藝等應及時傳達給員工。

3、培養(yǎng)團隊

班組早會也是公司各項政策宣傳的根據(jù)地，從而加強員工對公司的了解，對產(chǎn)品的了解，班組早會可以加強員工對公司文化的理解，從而提高員工自身的素質(zhì)，提升精益生產(chǎn)管理的水平。通過早會，可以進行上級指令、政策方針、工作流程、工作紀律、教育培訓等內(nèi)容進行傳達，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策、公司的文化理念及自己的工作方向，以提升工作效率。

我在企業(yè)走訪調(diào)研的過程當中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)高層的理念非常好，我們的想法，我們制定的一些政策也很好，但是到我們員工頭上呢？就變成了不理解！不知道！不支持了！

為什么呢？其實就是這個最后一公里的班組早會沒有開好。

4、時間控制：一般控制在10到15分鐘

有些人可能會講，我們是傳統(tǒng)行業(yè)，我們的班組長文化素質(zhì)都不高，開會講的沒有那么有水平。這其實又是一個很大的誤區(qū)。

這個誤區(qū)就是我們覺得開早會需要很高學歷、很高素質(zhì)的人才能夠開好早會。我們很多班組長好像不具備開好這么一個早會的能力，所以我們索性就不開了，還不如利用這10到15分鐘時間，讓大家在生產(chǎn)線上去多做一點產(chǎn)品。

二、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會

生產(chǎn)協(xié)調(diào)會又叫生產(chǎn)調(diào)度會，是由PMC部門為主導，組織召集生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)等跟生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)的各個部門的負責人（主管級以上的）為了調(diào)度、平衡生產(chǎn)進度，研究解決各部門、車間不能自行解決的重大問題而召集的生產(chǎn)管理會議。

作為異常頻發(fā)的中小企業(yè)，我們每天的生產(chǎn)計劃的下達，生產(chǎn)異常的通報，及各類問題的協(xié)調(diào)使得生產(chǎn)協(xié)調(diào)會必須召開。每天生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的有效召開，是一個企業(yè)生產(chǎn)正?；谋Ｕ?。

生產(chǎn)協(xié)調(diào)會召開的內(nèi)容是什么？

1、昨日生產(chǎn)計劃、各個車間的達成情況的總結(jié)檢討

完成了的，我們要進行考核、獎勵、通報。沒有完成的，我們也要考核，按照計劃任務的流程，該怎么考核就怎么考核。

我經(jīng)常講企業(yè)的PMC運行得怎么樣？只有一個動作來衡量，那就是看你每天能夠?qū)δ愕娜沼媱澋倪_成情況進行考核嗎？

如果你能夠每天對昨日的計劃完成情況進行考核，并且能夠考核的下去（大家沒有意見），就證明你這個企業(yè)的PMC運行的狀況是非常好的。如果考核不下去或者是沒有做考核，或者考核下去大家一肚子意見，那證明你的PMC運行狀況是不好的。

2、明確今日各個車間的計劃任務

有計劃才能明確今日會做什么事情，才能檢驗今日工作的完成情況。

3、對異常進行排查

我們各個部門要完成今天的日計劃、要完成明天的計劃，有一些什么樣的異常需要大家協(xié)作來處理。我們在會上進行一個高效的溝通，做到三定：定人、定時、定動作。

4、時間控制：生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的時間盡量控制在30分鐘以內(nèi)

我們前期剛開始召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的時候，召開的時間會長一點，因為很多企業(yè)原來沒有開過，或者我們開的時候很多的異常曝光出來，大家可能就會覺得：我們原來沒有開這個協(xié)調(diào)會，好像還沒有這么多異常，怎么一開會就有了這么多異常。

其實，異常是一直存在的，我們通過很多管理的動作，讓原來潛在下面的異常呈現(xiàn)出來了而已。

三、車間對單會

車間對單會我們一般是由各個車間內(nèi)部各個工序組織來召開。

很多傳統(tǒng)企業(yè)的工藝流程很長，像家具廠、五金廠，一個車間過程當中有很多道工序要來流轉(zhuǎn)，我們能不能夠做到快速出貨？能不能夠壓縮生產(chǎn)周期？就是看各個工序之間的銜接是否到位，生產(chǎn)管理是否松懈。

這就需要我們每天需要打造一個高效溝通的機制，讓各個班組長，車間來做主導。各個工序圍繞著我們生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上接到的日計劃的任務、各個工序進行對單。

每一個訂單，每一個產(chǎn)品到哪道工序？完成了多少？做的怎么樣，有沒有異常？大家來進行排查，進行溝通，進行確認。

這個其實是我們?nèi)沼媱澞芊衤涞?、也是最后一個非常核心的關(guān)鍵所在。

希望我們在做生產(chǎn)管理的時候能夠開好這三個會，來保證我們生產(chǎn)的順利進行，提高我們的生產(chǎn)效率。