推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理的八大步驟要點(diǎn)？

推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理的八大步驟要點(diǎn)？新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理活動(dòng)起源于日本，在日本企業(yè)廣泛推廣，相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。6S管理活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，綜合考慮整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，制定切實(shí)可行的計(jì)劃和措施，達(dá)到規(guī)范化管理。6S管理活動(dòng)的核心和精髓是修身，如果沒(méi)有員工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高，6S管理活動(dòng)很難開(kāi)展和堅(jiān)持。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法在營(yíng)業(yè)廳中的應(yīng)用？

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法在營(yíng)業(yè)廳中的應(yīng)用？新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S現(xiàn)場(chǎng)管理法起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有效地管理人員、機(jī)械、材料、方法等生產(chǎn)要素。最初，日本的5S宣傳口號(hào)是“安全從整理開(kāi)始，終于整理整頓”。雖然只有前兩個(gè)S在推進(jìn)，但其目的只是為了確保工作空間和安全。根據(jù)生產(chǎn)和質(zhì)量管理的需要，逐步提出3S，即清潔、清掃、素養(yǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大應(yīng)用空間和適用范圍，到了1986年，日本5S著作逐漸問(wèn)世，對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式產(chǎn)生了沖擊作用，從而掀起了5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的熱潮。

如何在5S管理中開(kāi)展設(shè)備管理？

如何在5S管理中開(kāi)展設(shè)備管理？新益為5S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)要搞好5S管理，設(shè)備管理是一個(gè)重要方面。在5S管理中，設(shè)備管理不僅要清潔設(shè)備，保持設(shè)備外觀整潔，更需要從深層次上預(yù)防、減少、消除設(shè)備的“六源”。 那么，5S管理中如何進(jìn)行設(shè)備管理呢？

工廠6S管理長(zhǎng)期措施如何制定？

工廠6S管理長(zhǎng)期措施如何制定？新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理的好處眾所周知，但如何才能將6S管理作為日常工作繼續(xù)下去呢？這是推行6S管理的大部分企業(yè)必須解決的問(wèn)題。6S管理是很好的推銷(xiāo)員（Sales）6S管理被顧客稱(chēng)贊為干凈整潔的企業(yè)、對(duì)這樣的企業(yè)有信心，樂(lè)于購(gòu)物并口碑相傳

你知道5S定置定位的要求嗎？

你知道5S定置定位的要求嗎？新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S現(xiàn)場(chǎng)管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則”。

你知道5S管理活動(dòng)是什么嗎？

你知道5S管理活動(dòng)是什么嗎？新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過(guò)5S活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。