這個(gè)精益生產(chǎn)的錯(cuò)誤，你真的會(huì)犯！

新益為精益咨詢公司概述：持續(xù)改善（Kaizen）方法最初是一個(gè)精益管理概念，指逐漸、連續(xù)地改善。

質(zhì)量是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的

精益生產(chǎn)咨詢公司概述：我國(guó)因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失太嚴(yán)重，僅制造業(yè)每年的直接質(zhì)量損失超過(guò)2千億，間接質(zhì)量損失高達(dá)1萬(wàn)億，不少企業(yè)常常約有20%的利潤(rùn)因質(zhì)量問(wèn)題而被嚴(yán)重吞噬。

推行精益生產(chǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

新益為6S咨詢公司概述：企業(yè)要想很好地推行精益生產(chǎn)管理，有五項(xiàng)關(guān)鍵必須把握。

精益文化在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

新益為6S咨詢公司概述：精益生產(chǎn)方式有十項(xiàng)改善精神守則：拋棄固有的舊觀念；不去找不能做的理由，而去想能做的方法；學(xué)會(huì)否定現(xiàn)狀；不等十全十美，有五成把握就可動(dòng)手；打開(kāi)心胸，吸納不同的意見(jiàn)；改善要靠智慧并非金錢；不遇問(wèn)題，不出智慧；打破沙鍋問(wèn)到底，找出問(wèn)題的癥結(jié)；三個(gè)臭皮匠，勝過(guò)一個(gè)諸葛亮；改善永無(wú)止境。

精益管理之文化建立

新益為6S咨詢公司概述：進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的戰(zhàn)略舉措。無(wú)論是外部適應(yīng)，還是內(nèi)部整合；無(wú)論是戰(zhàn)略支持，還是團(tuán)隊(duì)凝聚；無(wú)論是品牌宣傳，還是戰(zhàn)略宣貫，有志向的中國(guó)企業(yè)都應(yīng)該進(jìn)行卓有成效的企業(yè)文化建設(shè)。

精益文化建立：建立精益執(zhí)行文化

新益為6S咨詢公司概述：精益崇尚“以人為本”的思想，強(qiáng)調(diào)“對(duì)人的尊重”“重視人的作用”以及“追求自主管理”，具有典型的東方色彩。而“以人為本”，主要表現(xiàn)在注重員工個(gè)人成長(zhǎng)，即員工意識(shí)和能力的提升，并把企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與每個(gè)員工的意識(shí)能力提升聯(lián)系起來(lái)。