精益生產“六精”準則是什么？

精益生產“六精”準則是什么？新益為精益生產咨詢公司概述：1、精益生產操作上精耕細作 為了提高現(xiàn)場人員的操作水平，標準操作行為確保操作無誤。企業(yè)在精益生產現(xiàn)場開展優(yōu)秀操作員選拔和無操作失誤競賽活動，定期舉辦操作員培訓班，在生產現(xiàn)場推廣示范發(fā)明的先進操作法，對操作失誤進行反思，能夠熟悉不同的操作現(xiàn)場和專業(yè)要求，制定不同的精益生產操作規(guī)程。在精益生產的高級管理中，高級管理人員需要持有高級管理人員合格證，熟練掌握本崗位的生產特色及技術、設備和物料情況。見習、學員等無證管理人員應由管理員管理，嚴禁獨立擔任高級管理人員。

詳談什么是精益生產七大浪費？

詳談什么是精益生產七大浪費？新益為精益生產咨詢公司概述：我們先談談精益生產的七大浪費吧？精益生產的浪費是指不為優(yōu)質產品和優(yōu)質服務增加價值的生產活動或管理過程，浪費增加的是企業(yè)的成本、時間、效率和利潤。1-制造過剩的浪費 精益生產中七大浪費的過度生產是一種應對不確定性的大量制造方式。由于各工序的制造能力不同，要求在大量制造中設備不能停機。因此，前工序的制造速度快于后工序，制造速度快于銷售速度，往往伴隨著大量的庫存產生。

我們應該從精益生產管理中學到什么？

我們應該從精益生產管理中學到什么？新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產是一種以最大限度減少企業(yè)生產所需資源、降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產方式，即以小投資獲得大生產，這同時也是一種理念和文化。實施精益生產是追求卓越，是精益求精、盡善盡美，是為實現(xiàn)七個零目標而不斷努力。所以我想把精益生產稱為管理藝術。

對我國精益生產成本管理現(xiàn)狀剖析？

對我國精益生產成本管理現(xiàn)狀剖析？新益為精益生產咨詢公司概述：我國制造業(yè)目前提倡節(jié)約成本，進步電力。控制成本有助于企業(yè)在競爭中脫穎而出。那么，成本管理和我們的精益生產有什么聯(lián)系？分析了這兩者的聯(lián)系。JIT生產是當今制造業(yè)生產的追求，精益生產的一大優(yōu)勢在于其對降低成本的顯著效果，要達到精益生產的成本管理，首要的是知道什么是徒勞的。精益思想認為非增值工作是沒有構成本的添加，精益生產在很大程度上要依賴管理、溝通、合作。如果推測順利的話，庫存的滯留量可能會有壓縮。生產分配變得更合理，可以降低破壞JIT中比較大的部分的整個過程的比重。

工廠車間精益生產管理宣傳口號標語？

工廠車間精益生產管理宣傳口號標語？新益為精益生產咨詢公司概述：一、精益生產管理類：1.庫存是萬惡之源2.精益持續(xù)改進循環(huán)3.高效至精，降損求益4.過量加工，費時費工5.精益求精，勤奮實干6.精益生產，勇往直前7.追求精益，永無止境8.精益求精，鑄造品質

精益生產管理需要注意哪些關鍵點？

精益生產管理需要注意哪些關鍵點？新益為精益生產咨詢公司概述：企業(yè)精益生產管理就是降低生產冗余，加快流動性和生產平衡，用“牽引式”進行生產、組織，不斷改進和提高各