精益班組計劃管理的核心及原則

新益為5S咨詢公司概述：精益班組計劃管理的重要性是不言而喻的，倘若班組管理沒了計劃，那么注定是一項失敗的管理。但光有計劃是不夠的，這個計劃還得適合，那么精益班組計劃管理有哪些核心要素及原則呢？

淺談班組計劃管理的作用與價值

新益為5S咨詢公司概述：班組管理工作的開展都是有組織、有計劃的，沒有計劃的班組管理注定一團(tuán)糟，最終導(dǎo)致班組成員人心渙散，從而影響企業(yè)整體工作效率和進(jìn)度，特別是制造行業(yè)，一不小心就會動搖企業(yè)的根基，可見班組計劃管理的重要性。今天我們就來談?wù)劙嘟M計劃管理的作用與價值。

我國班組建設(shè)發(fā)展的四個階段

5S咨詢公司概述：中國企業(yè)班組建設(shè)經(jīng)歷了四個階段，期間不僅大規(guī)模地開展了班組勞動競賽、班組民主管理、班組質(zhì)量管理和班組長培訓(xùn)等活動，而且培育、表彰了數(shù)以萬計的先進(jìn)、模范班組和班組長。

論優(yōu)秀班組長的非權(quán)力影響力

新益為6S咨詢公司概述：班組長在企業(yè)中，發(fā)揮著重要的作用，班組長的影響力關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)效率。影響力包括兩種：一種是權(quán)力性影響力，另種是非權(quán)力性影響力。

高速公路班組管理現(xiàn)狀

新益為6S咨詢公司概述：高速公路經(jīng)營管理單位承載著一種社會責(zé)任，有責(zé)任、有義務(wù)為社會提供更優(yōu)質(zhì)更溫馨的服務(wù)，而班組管理在高速公路運(yùn)營管理中對提優(yōu)職工隊伍、提高服務(wù)質(zhì)量、提升窗口形象、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將起著決定性作用。如何進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理、建設(shè)特色班組、提高班組管理水平已經(jīng)成為高速公路班組管理的一個現(xiàn)實(shí)問題。

班組建設(shè)要點(diǎn)淺析

新益為6S咨詢公司概述：班組是為實(shí)現(xiàn)既定的組織運(yùn)行目標(biāo)，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨(dú)立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。所以，班組建設(shè)于企業(yè)而言至關(guān)重要。